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多年来,金水龙金属容器有限公司始终坚持“人无我有，人有我优，人优我精”的经营策略，秉承“以 移动加油站、市场为准则，以新创科技为先导” “以德做人、以诚做事”，的经营理念，扎实地走科研与生产相结合的道路。
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水泥厂撬装加油站类安全例会制度
1、站长负责安全小组会议的组织和开展，并对安全活动的落实进行监督；
2、专职安全员负责组织和开展安全活动；
3.主要内容
3.1安全小组会议；安全小组会议每月召开一次，如果紧急情况可随时召开；加油站安全小组成员须须参加；总结本月的安全情况，安全隐患的处理、防范措施的落实情况等；3.1.3、学习 、省、市等有关安全生产方面的法律法规等；研究分析其他的安全管理工作。
3.2、安全活动；安全活动每周召开一次，由专职安全员组织本站的从业人员参加；3.2.2、总结本周加油站内的安全工作情况；学习有关安全生产的法律以及本站的安全管理制度；对事故案例进行分析，举一反三，查找隐患。
4、检查与记录
4.1、站长应对安全小组会议决议的落实情况进行监督检查，发现问题立即责成专人整改，并对整改结果进行检查验证；并在安全小组会议上及时总结；
4.2、专职安全员应该做好安全活动记录，在员工中间积极开展自查，并将自查情况形成记录在下一次安全活动。
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